こんにちは。アビリティスタッフの高山です。
プロジェクトマネージャーにとって進捗遅れは悩ましい課題です。
本日はそれに対して求められるスキルについて、お届けします。
◆プロマネ泣かせの進捗遅れと求められるスキル
アビリティスタッフ代表 梶田政宏
以前、とある日経の雑誌に
「進捗遅れを無くす」
特集が組まれていました。
私がITエンジニアであった
80年代後半から
20年以上経ちますが
進捗管理は相変わらず大きな課題ですね。
ただ、その頃に比べてより一層
お客様も、お金も、人も
余裕が無くなっているので
現在のプロマネの方が
プレッシャーも相当大きいでしょう。
この雑誌の中で、日立システムアンドサービスが
面白い調査をしています。
実際に手がけたシステム開発プロジェクトを
進捗とプロマネの性質について
分析したところ
1位：コミュニケーション
2位：ネゴシエーション
3位：ユーザ志向
だったそうです。
やはり、と言うか
コミュニケーションの能力が高ければ、
より多くの課題や情報を
良いタイミングで入手できるため
早め早めの対応が取れるのでしょうね。
コミュニケーションが難しいのって
良い状況の時であれば
誰でも報告はしてくれるし
素直に指示に従ってくれますが
遅れたり、間違ったりなど
ネガティブな状況の時は
なかなか担当者などから
情報が上がってこないケースが多く
こういう状況の時に初めて
コミュニケーション能力が
発揮されると思うんです。
そのためには
予め嫌なことを言える勇気と共に
仕組みや風土などを構築する
多角的な能力が
必要だと思います。
コミュニケーション能力だけでなく
このような幅広い人間性が
今のプロマネには求められて
いるんでしょうね。
アビリティスタッフ代表取締役社長 梶田政宏
編：アビリティスタッフ株式会社
転職・採用支援・ヘッドハンティングコンサルタント 高山彩香
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